安徽天康集团创建于1974年，从一个弱小的手工作坊，发展成为一个产品涉及电缆、光缆、仪表、中西药、石油钢管、医疗器械、装饰材料等九大类近千个品种、下设仪表厂、光电公司、药业公司、钢管公司、数据公司、医疗公司、天康医院等20多个下属企业3500名员工的集团公司。2007年，集团共完成产值15.8亿元，创利税0．7亿元，同时荣获国家级“守合同、重信用”企业、中国机械工业500强及电线电缆前20强企业和安徽省地税系统诚信纳税先进企业、滁州市“四五”普法先进集体等荣誉称号。自2006年“五五”普法工作全面启动以来，在天长市委、市政府的领导下，在市依法治市领导小组及各相关职能部门的统一安排和部署下，天康集团紧紧围绕全市普法依法治理规划确定的目标和任务，从提高普法认识、加强制度建设、强化组织领导入手，通过坚持“抓落实、抓重点、抓提高、抓实效、抓考核、抓完善”这“六抓”措施的大力实施，有效地推动了依法治企工作向纵深发展，不但使企业广大员工的法制观念和法律意识有了新的提高、学法用法的自觉性得到较大增强，而且全集团民主法制建设的环境和氛围更趋良好。可以说，依法治企工作在促进我集团经济健康发展、维护企业内部安定团结、提升员工整体素质等方面均发挥了积极有效的作用。我们的做法是：
     一、抓落实，扎实做好普法启动工作
    根据普法工作目标任务和要求，在启动阶段，为开好头、起好步，保证市“五五”普法规划在企业顺利实施，我们及时召开了集团经理办公会议，一致形成了将普法工作纳入企业年度精神文明建设考核目标的共识，从六个方面开展工作，做到普法工作思想认识到位、动员部署到位、措施落实到位。一是利用大小会议、宣传栏、墙报、标语及集团内部刊物《天康通讯》和天康网站等宣传形式和载体，在集团范围内对普法的意义、目标和任务，进行了广泛深入、持续有效的宣传；二是健全了组织网络，成立了由集团党委副书记、常务副总经理任组长、各厂（公司）及各职能处室主要负责同志为成员的天康集团普法工作领导组，下设法制办公室，同时要求各分厂、公司也相应成立了普法领导小组，并明确了普法骨干人员名单，从而在集团上下形成了较为健全的普法网络；三是根据市委、市政府“五五”普法规划，结合我集团实际，周密制定了天康集团普法依法治企规划和年度工作计划，分阶段、分年度地对我集团的普法任务和目标进行了细化和量化；四是制定了天康集团普法工作纪律，从制度上保证了普法工作在我集团的有效开展；五是落实了普法经费，配备了相关的办公设施，并按照集中预算、统一划拨的原则，二年来直接从集团财务处划拨普法经费达12万多元，先后购置了电脑、打印机、资料柜和办公桌椅等办公实施，为开展普法工作创造了必要的物质条件；六是做到从公司领导至车间班组长、员工都有相关普法教材。
     二、抓重点，实现普法工作整体推进
   按照普法规划和年度实施计划的要求，我们在充分考虑企业生产和经营状况的同时，按照“任务明确、重点突出”的原则，通过采取“以点带面、分散结合、分类指导”的方法，突出抓好“重点对象、重点内容”的分层施教工作，在不影响企业正常生产的前提下，较好地保证了普法效果，并实现了我集团普法工作的整体推进。
    在具体实施过程中，我们自上而下，首先以全国普法统编教材《干部法律知识读本》、《企业法律读本》、《公司法》、《合同法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《人口与计划生育法》等有关与企业的决策、发展息息相关的法律知识为普法重点内容，抓好集团中上层领导及普法领导组人员的培训